AI将颠覆SaaS为RaaS, 90%的SaaS企业将面临淘汰, 三步转型建议

SaaS企业面临着传统收费模式与客户对可量化业务价值需求之间的矛盾。一方面，传统SaaS模式难以证明具体业务价值，导致客户流失；另一方面，技术发展虽使按效果定价成为可能，但转型意味着重构商业模式，充满挑战。SaaS企业必须在维持现有业务与探索新收费模式间寻求平衡。

内容目录：

一、什么是RaaS（效果即服务）革命？

二、3大标杆SaaS企业RaaS转型案例

三、转型生死线：为什么RaaS是唯一出路？

四、行动框架：如何抢占RaaS先机？

五、实操的三步转型时间路线建议

一、什么是RaaS革命？颠覆信号：SaaS收费模式的生死转型

软件即服务(SoftwareasaServiceSaaS)的传统商业模式正面临前所未有的挑战。按账号和坐席收费的模式正被AI驱动的按效果付费RaaS(Result-as-a-Service,)模式彻底颠覆。

传统SaaS的致命短板：

企业不愿为冗余账号付费，40%客户因性价比流失（Monday.com财报揭示）。客户真正需要的是业务结果（如客服解决投诉、销售成单），而非工具本身。

AI引爆RaaS革命

1）按效果定义价值：

客服SaaSKustomer彻底取消订阅制，改为按问题解决量收费（例：解决1次客单=$X）。Salesforce推出”Agentforce”，对话式AI按每次有效对话2美金计费。

2）混合定价成标配：

60%的AI公司采用”订阅+按量”模式（UnusualVC数据），如Midjourney按GPU时间包分级收费。

警钟：

仍坚持”人均月费”模式的企业，客户流失率将飙升300%！那些无法证明具体业务价值的SaaS产品将成为企业削减预算的首要目标。

二、3大标杆SaaS企业RaaS转型案例

全球领先的SaaS企业已经积极拥抱RaaS模式，为行业提供了成功转型的路线图。

1、Palantir：从政府外包商到RaaS巨头

Palantir公司本来是一家为美国政府情报机构服务的神秘SaaS公司，却通过AI转型一跃成为在政府和商业领域并重的大数据和人工智能分析巨头。

2024年不仅股价至今上涨超300%，市值一度突破1700亿美元，ARR年订阅收入预测倍数（EV（EnterpriceValue）/NTMRev（NextTwelveMonthRevenue）即企业估值/企业当年收入）蹿升美国SaaS公司榜首，接近44倍。

如上图，更让人羡慕的如Altimeter收入增长依旧保持26%的增长，81%的毛利率和37%的净现金流率，有个百万级订单的客户签约天数仅有惊人的16天！似乎颠覆了B2B企业购买决策时间长的铁律。他是怎么做到的呢？答案是用AIP（ArtificialIntelligencePlatform）Bootcamp（AI训练营）。

策略：

用Bootcamp训练营帮企业定位AI可解决的业务痛点→按场景结果收费（例：保险审核自动化部署=7位数合同）。

这是一个为期5天的互动式AI培训工作坊，目的是帮助客户从0开始理解AI，用轻咨询的方式与参加者一起挖掘AI能够落地自身的可能性。邀请的都是公司高层关键决策人，如CEO、CIO、CTO等CXO，效果也非常显著。

启示：

传统企业最大的痛点不是缺乏预算，而是缺乏明确的问题定位能力和明确需求。Palantir通过轻咨询模式成功切入，按业务效果收费，客户能看到实实在在带来的价值和回报，大大缩短签单时间。

2、Kustomer：颠覆客服行业的”按结果付费”

自杀式改革：

砍掉全部订阅收入，AllinAIAgent按解决量收费。

底层逻辑：

AI可量化工作结果（例：用户24小时内不返工=问题解决），让客户为确定性价值买单。

启示：

真正的转型需要创始人模式(Foundermode)的决心。Kustomer在成立10年后仍能彻底重构商业模式，为行业树立了新标杆。

3、Monday.com：模块化涨价背后的RaaS逻辑

动作：

拆解产品为独立模块（CRM/营销等），按客户使用场景效果定价。

启示：Monday.com从”项目管理死亡赛道”杀出重围，凭借模块化定价策略成功进入”10亿美金ARR俱乐部”。客户需求正从单点工具向整合解决方案迁移。

三、转型生死线：为什么RaaS是唯一出路？

1.客户倒逼变革

摩根士丹利CIO调查显示：42%企业因缺乏明确ROI拒绝购买AI工具。传统SaaS模式已无法满足企业对可量化业务价值的需求。

2.技术革命驱动

AI可精准量化工作产出（如设计稿生成数、客服解决量），使”按效果定价”成为可能。技术发展已颠覆传统的价值衡量体系。

3.竞争灭绝预警

个人开发者用Cursor开发的”小猫补光灯”登顶AppStore付费榜，仅靠社媒推广就获得巨大成功。传统SaaS巨头面临被小微创新者瓦解的危机。

未来属于敢按效果收费的企业。那些无法证明具体价值的SaaS产品将面临三重挤压：客户续费率下降、获客成本飙升、创新者蚕食市场。

四、行动框架：如何三步抢占RaaS先机？

识别链条价值点

学习Kustomer：拆解工作流→找到可量化的结果节点（如客服=解决量，销售=成单量）。关键在于识别客户真正愿意付费的业务成果。

以效果为导向

借鉴Intercom：明确定义”效果”（例：用户点击”满意”=1次有效服务）。建立透明的价值衡量体系是成功转型的基础。

动态调整定价模型

计费从“用户/座席”向“使用/价值”迁移：更多产品采用按使用量（生成tokens/minutes/API调用）或按带来价值（节省工时/提高转化）混合计费策略。

参考Midjourney：基础订阅+超量GPU时长计费，平衡收入可预测性与灵活性。混合模式是当前市场接受度最高的转型方案。

五、实操的转型时间路线建议

1.短期（0–6个月）

为核心场景快速试验AI增强点（自动摘要、智能搜索、模板生成），衡量ROI（节省时间/提高转化）。

选择成熟的模型API（OpenAI/Anthropic/供应商）做MVP，关注隐私与合规。

2.中期（6–18个月）

若效果好，把AI从“插件”过渡为“流程的一部分”（把结果写回DB、触发自动化、纳入SLA）。

设计清晰的计费策略（订阅+使用量），并与销售/客服协同。

3.长期（18+个月）

投资自有数据与微调能力，构建差异化模型或特征（行业嵌入、领域知识库）。

提供企业级部署选项（私有化/VPC/白标），解决合规与数据隔离需求。